思深方益远 谋定而后动 长沙轨道召开2023年度工作务虚会
时间：2023-02-02 作者：lujuan1月31日，长沙轨道组织召开2023年度工作务虚会，全面贯彻党的二十大精神，深入落实中央、省委、市委决策部署，科学研判形势、明晰奋进方向，系统谋划2023年工作思路和路径举措。公司党委书记、董事长罗国强主持会议并讲话，公司领导班子成员、总经理助理出席，公司副总工程师，各部门、中心、子（分）公司负责人参会。
会上，公司副总工程师，各部门、中心、子（分）公司负责人剖析了发展中的挑战和机遇，以务虚促务实，提出2023年工作目标和思路建议。公司领导班子紧密结合分管业务板块，深入分析当前面临的新形势和新要求，谈创新的思路、务实的建议、可行的举措，科学谋划2023年重点目标任务。
在认真听取与会人员发言后，罗国强指出，此次会议很成功，大家建言献策，结合分管工作、结合发展目标、结合改革创新提出了很好的意见和建议，更加坚定了改革发展的信心。接下来，各部门、中心、子（分）公司要相互借鉴启发、彼此取长补短，进一步把工作谋深谋实谋准，始终保持“严”的态势、“紧”的氛围、“快”的节奏，凝心聚力推动全年工作开好头起好步！就如何做好2023年的重点工作，他强调：
一是要纵深推进改革，激发高质量发展动力。在改革中要坚定信心，下定决心，坚持恒心；顾全大局，勇于担当，争当主力，争做主角；当好桥梁，层层传达，形成合力；严明纪律，保证改革期间风清气正；迅速行动，严格按照计划落实改革任务，用改革创新破局开路。
二是要筑牢安全基石，保持安全生产态势向好。要坚持统筹发展和安全，准确识变、科学应变、主动求变，不断完善安全管理体系，加强重点领域、重点环节、重点项目的监督和检查，防范化解重大风险，抓实抓细建设与运营安全生产，特别是要保障改革过程中的安全与稳定。
三是要紧盯目标任务，全力保障建设项目提速。要提高政治站位，科学合理有序铺排项目，加强前期工作统筹，保障新建重点项目开工，确保项目投资目标完成。要以改革为契机，转变项目管理模式，强化项目全生命周期管理，全面提升项目标准化、精细化管理水平。
四是要注重提高效益，全面确保资金安全运行。要抓牢降本增效“关键”，狠抓资金管理成本、狠抓降本节支；积极开拓经营项目，探索市场化经营发展途径，提升轨道造血能力；不断拓宽融资渠道，加强资金统筹调度，确保资金不断链、债务不违约、信用不暴雷。
五是要强化履职担当，不断提升党建工作水平。要坚持党建引领发展，开创公司党建工作新局面，绘就改革发展同心圆；突出实干实绩导向，不断加强公司干部队伍建设，筑就高质量发展新队伍；全面从严正风肃纪，持续深化党风廉政建设，营造清正廉洁好氛围。
会议要求，2023年是公司深化国企改革的关键之年，面临改革时间紧、中心工作任务重的双重压力，要做到改革与工作目标同步谋划、同步推进、同步实施。要以此次务虚会为契机，正式启动公司2023年深化国企改革，全司上下务必以敢于自我革命的意志和气魄赢得历史主动、赢得时代先机、赢得未来发展，坚决打赢公司深化改革攻坚战，以决战决胜的意志、拔寨攻坚的决心、滚石上山的韧劲，接续推进深化改革稳中提效、安全基础稳中趋实、项目建设稳中加速、运营品质稳中有升、经营开发稳中重质、党建引领稳中向优，为全面建设现代化新长沙注入强劲动能。
